企业多元化成长是现代企业的首要特点之一，纵不雅国表里的各个行业，多元化成长已成为趋向，专业化运营的企业仿佛愈来愈少。对保守企业，特殊是保守中药企业来讲，多元化成长是为了更好地抢占消费者和市场等资本，是在剧烈的市场合作中追求冲破、追求机缘的主要路子。

在日化行业中，宝洁、结合利华等外资企业凭仗着雄厚的资金实力和品牌效应，一向引领着我国的消费潮水，本土企业想要突围而出，化挑战为机缘，便可以借助消费进级这一杰出的契机，充实地发掘细分市场，扩年夜市场需求，操纵市场细分和差别化合作策略，为企业供给新动力。

履历日化市场一轮又一轮行业洗牌，很多品牌依托走差别化功能性产物的道路取得成功。2004年，同仁堂依托其百年品牌的出名度和产物价钱劣势，最先进军药妆市场且占有一席之地;2005年，云南白药借助其深挚的品牌文化地区和中草药资本与手艺，推出云南白药牙膏，以怪异的市场地位开辟功能性高端牙膏市场，抢占国内牙膏市场份额……浩繁本土、平易近族品牌的成功例子注解，差别化的合作更可以或许在市场上构成单品类的无力突围。

也许是尝到潜伏细分市场的甜头，在2009年，云南白药团体跳出固有的思惟，自动摸索行业的成长新经验模式，斟酌到孕产期妈妈身面子临非凡转变的深度护理需求，动手成立研发小组，研发出合适孕产期妈妈护理的专属产物，耽误牙膏市场的财产链，扩年夜市场需求。用时7年的研发，2016年云南白药旗下孕产期妈妈专属品牌蕴康正式推出上市，试图在妊妇产物市场上分一杯羹。

为何进军日化行业，是浩繁药企选择的道路之一呢?从以下方面阐发，也许你会找到谜底。从行业性质来看药企进军日化行业能够是资本同享、劣势整合;从理论角度来看，医药行业和日化行业都属在邃密化工;从消费者角度来讲，两者都是快消品，只是在功能上具有差别，可是本色又相辅相成;从市场的运作模式来看，两者在渠道扶植、品牌推行等方面都是不异的，也具有良多成功的案例：资生堂是做红药水身世的，红药水是很多祛痘产物的基料����APP。

药企手中把握足够的资金，开辟一个新产物或是新项目都不是问题，并且药企能够操纵行业内的出名度和消费者的认知度敏捷打开市场进军日化市场，发生连带消费效应;并且从产物研发上，具有医药布景品牌，具有一般日化企业所不具有的出产前提和手艺研发劣势，无疑能够增添消费者对产物的可托度，消费者更轻易接管新产物。综上所述，不管从哪一个方面阐发，药企进军日化范畴都把握了天时人地相宜，只需阐发、选择好市场，连系本身品牌属性和资本开辟劣势，借助消费进级的杰出契机，挖掘潜伏细分市场，顺应更多消费者需求，扩年夜市场需求，捉住机缘，说不定就可以够成为日化市场上有一颗冉冉升起的新星。

,乐鱼报道